Первые дни нового сотрудника — это период высокой чувствительности, когда человек оценивает компанию, коллектив и собственное место в системе. От того, насколько бережно организована адаптация, зависит его мотивация, продуктивность и решение остаться после испытательного срока. Задача работодателя в данный период — создать среду, в которой новичок чувствует себя не «посторонним, который должен доказать, что достоин», а полноценным участником команды, которая помогает ему освоиться. О том, как это можно сделать, рассказала «МК в Великом Новгороде» психолог Ирина Дунаева.
Чтобы сделать первую неделю работы нового сотрудника незабываемой в хорошем смысле, необходимо:
1. Подготовиться к выходу нового сотрудника
Чтобы первая неделя прошла спокойно, важно подготовить рабочее место, доступы и инструменты заранее. Психологически это дает сотруднику сигнал: «Тебя ждали». Когда человек приходит в хаос, где для него нет ни стула, ни необходимой техники, тревожность резко возрастает, а доверие к компании падает.
2. Разработать четкий, но мягкий план адаптации
Адаптационный план должен включать три блока: организационный, социальный и профессиональный.
• В организационный входят знакомства, правила и процессы.
• Социальный помогает включиться в коллектив: будет здорово, если в первый день в помощь новичку будет назначен наставник.
• Профессиональный — это понятные цели на первую неделю, первый месяц и весь испытательный срок. Важно, чтобы задачи были реалистичными.
3. Обеспечить психологическую безопасность
Новичок должен понимать, что период обучения — не экзамен на выживание, а пространство, где могут допускаться ошибки. Когда человек ощущает, что за первую оплошность последует критика, он начинает прятать проблемы и ошибается еще больше, именно поэтому обратная связь должна быть конструктивной, а не карательной.
4. Организовать регулярную обратную связь
Психологически опасная ошибка — бросить новичка и вернуться к нему только в конце испытательного срока. Оценочные встречи должны проходить хотя бы раз в неделю: неформально, кратко и с фокусом на поддержке. Такой формат снижает тревожность и помогает сотруднику понимать, что он движется в правильном направлении.
Итог: первая неделя для новичка должна быть предсказуемой, теплой и структурированной. Чем больше у него ясности, тем меньше тревоги и выше мотивация. Грамотно составленный план адаптации — лучшая инвестиция в лояльность и стабильность команды.
